Aby utrzymać się na rynku

Kryzys sprawił, że wiele firm nie poradziło sobie na rynku finansowo-gospodarczym i musiało zrezygnować z dalszej działalności. Nie zawsze jednak  powodem były i  są skutki wywołane kryzysem. Często powodem upadłości firm jest brak właściwej strategii zarządzania i finansowania działalności, właściwej oceny sytuacji oraz wizji, jeżeli nie rozwoju, to przynajmniej utrzymania się na rynku. Jeżeli przedsiębiorcy nie są dobrymi ekonomistami i menagerami, bo tak przecież często tez się zdarza, to przynajmniej powinni w swoich firmach zatrudniać takich ludzi. Prosty przykład. Wspólnicy jednej z większych spółek internetowych działali na wirtualnym rynku od kilku lat. Firma rozrastała się, zatrudniała coraz więcej osób i nic nie wskazywało na to, że coś może się zmienić. Niestety kryzys sprawił, że sytuacja w firmie diametralnie się zmieniła. Wpływy były coraz mniejsze, trzeba było zredukować zatrudnienie i nad właścicielami zawisło widmo rozwiązania firmy. Wówczas usiedli do stołu, aby zastanowić się nad zaistniałą sytuacją. Po długiej naradzie wytyczyli sobie strategiczne cele i zadania dla ratowania firmy, ustalone także zostały finanse strategiczne, niezbędne w przebranżowienie się i które w przyszłości miały zapewnić powrót przedsiębiorstwa do dawnej świetności. Gotówki w firmie jednak nie było za wiele, więc postanowiono się za nią rozejrzeć. Kredyt, który postanowili wziąć w banku nie załatwiał sprawy, ale bardzo by pomógł przetrwać pierwsze miesiące. Postanowili też sięgnąć po fundusze strukturalne. Najpierw jednak trzeba było napisać dobry biznes plan, który pozwoliłby na skredytowanie inwestycji niezbędnej do przebranżowienie firmy. Na szczęście byli dobrymi specjalistami w swojej branży, więc z napisaniem dobrego biznes planu nie mieli wielkiego problemu. Bank przyznał im kredyt i mogli przystąpić do działania. W międzyczasie pisali projekt w celu pozyskania środków unijnych. Tak jak zakładali pieniądze z banku pozwoliły im na pierwsze działania w celu uratowania firmy i zapewniły spokój. Okazało się też, że napisali bardzo dobry projekt i z funduszy unijnych otrzymali kolejne środki. Teraz prace mogły już ruszyć w większym tempie. Firmę swoją nie tylko uratowali przed pewnym bankructwem, ale dzięki zmianie, a właściwie rozszerzeniu form działalności, ustabilizowali jej kondycję finansową na wysokim poziomie. Sytuacja taka mogła nastąpi dzięki: strategicznym celom, jakie postawili przed sobą i firmą  obaj przedsiębiorcy oraz założone w planach priorytety finansowe. Bez tych dwóch czynników nie można nawet marzyć o utrzymaniu się, nie tylko na dzisiejszym rynku.
rysza